OSCINE - Alexia Ducrot - Conseil en communication

"Porter une nouvelle vision de l’entreprise, qui fonctionne avec un esprit business, un cœur social et une âme écologique."
Navi Radjou

La mission du cabinet Oscine est de guider les évolutions de l’entreprise.

Selon la maturité de vos réflexions, je vous accompagne :

• en amont pour la définition de votre vision et la gouvernance dédiée pour la mettre en œuvre,

• ou je définis directement la juste communication de cette vision auprès de vos parties prenantes.

Stratégie de Gouvernance

Aide à la définition d'une vision commune du CODIR

Accompagnement au passage du statut de Société à Mission

Structuration et animation de gouvernance : comité stratégique, board conseil, comité de mission, comité RSE, etc.

Stratégie de Communication

Positionnement stratégique, Plateforme de marque et Communication corporate

Communication de votre vision et de vos engagements RSE

Dialogue parties prenantes internes et externes

Atelier RSE & Communication Responsable

Une gouvernance d'entreprise solide, est l'assurance d'un engagement RSE authentique, qui contribue à meilleure image de marque.

La mission du cabinet Oscine est de guider les évolutions de l’entreprise.

De sa création, aux paliers de croissance, en cas de changement de gouvernance, de restructuration ou tout simplement pour s'adapter aux évolutions de son marché et d’autant plus aujourd’hui face à l’urgence des enjeux de notre Société.

Autant d’évolutions qui méritent d’être accompagnées avec justesse et d’y apporter une réponse sur mesure pour chaque entreprise.

Le cabinet Oscine guide, accompagne, facilite les évolutions de l’entreprise (et du chef d’entreprise) par l'utilisation des différents leviers conseil.

Depuis plus de 20 ans, en contact quotidien avec de nombreuses entreprises et chefs d'entreprise, je m'évertue dans des formats collectifs à questionner les situations, à inviter à ce pas de côté si utile et à faire des recommandations orientées à la fois business, et humain, pour permettre l’atteinte des objectifs fixés.

Pour permettre une croissance durable de l'entreprise, j’accompagne ses transformations dans un objectif de durabilité et de respect de l'humain.

Une transformation réussie, est celle qui engage l'ensemble de ses parties prenantes et vient soutenir les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Mes expertises sont le diagnostic et l’analyse des situations existantes, le conseil stratégique, et l'animation de démarches collaboratives.

Selon les sujets à traiter, par ces expertises je guide les entreprises à :

définir une vision unique et engagée

faire adhérer leurs ressources internes

choisir le bon positionnement

rendre leur marque impactante

créer un lien durable avec leurs publics externes

Je propose de mettre la puissance de la communication au service du changement positif de l’entreprise. Et de guider et favoriser celui-ci par une gouvernance structurée, alignée et collaborative.

Selon les situations, que ce soit en prévision d’une évolution ou face à une situation déjà complexe, de nombreux leviers peuvent être activés.

Les leviers d'action

animation d’ateliers collaboratifs CODIR/COMEX : vision, culture d’entreprise, accompagnement du changement, business modele contributif, vision RSE, communication de crise, etc.

conseil et mise en place d'un cadre de gouvernance solide, dont comité de mission, board conseil, comité RSE, etc.

définition de la raison d’être et des éléments nécessaires au statut de "Société à Mission”

stratégie de marque, positionnement et communication parties prenantes

plateforme de marque, naming, communication RSE / ESG et écoconception

structuration de la fonction communication et/ou RSE

lancement de projets à impact pour l'entreprise : parité, réduction CO2, RSE, livre dans l'entreprise, etc.

accompagnement de l’évolution du dirigeant, sa posture et sa communication. Module d’accompagnement sur mesure pour la femme chef d’entreprise ou dirigeante.

Selon la dimension du projet j’interviens seule, ou je fais intervenir en co-animation des experts. J’ai sourcé et rassemblé autour du cabinet Oscine un écosystème d’experts engagés, exigeants et partageant les valeurs du cabinet.

Ce qui m’anime au quotidien est de faire grandir l’entreprise, amorcer le changement et guider ses dirigeants (chef d’entreprise / CODIR / COMEX) :

par : le dialogue, le questionnement, l'intelligence collective ;

pour : permettre la pérennité de l'entreprise, mieux travailler collectivement, s’épanouir dans sa mission professionnelle ;

avec comme finalité : de proposer une nouvelle vision de l’entreprise, viable économiquement, qui fait ressortir le meilleur de l’homme et qui respecte les limites de notre planète.

Depuis 20 ans, je le fais avec passion et exigence, j’ai à cœur de challenger avec bienveillance mes clients et à les guider vers des nouveaux modèles.

Particulièrement engagée pour la féminisation des directions d’entreprise, j’ai à cœur d’accompagner les femmes chefs d’entreprise et dirigeantes, mais pas exclusivement.

Je poursuis cet engagement par mon intervention en tant qu’Administratrice Indépendante dans les conseils d’administration et conseils stratégiques de PME et d’ETI (certification ESSEC 2023 - Board Member) .

En 2021, j’ai créé l’offre le Kiosque Livre, pour nourrir les politiques RSE avec une proposition de valeur différente : la mise à disposition de livres au sein de l’entreprise.

Pourquoi Oscine ?

Oscine est (presque) l’anagramme de conseil, c'est aussi le terme pour désigner une certaine classe d'oiseaux : "les chanteurs".

"Parmi le monde des oiseaux certains ne poussent que des cris, les autres sont chanteurs. On les appelle « oscines ». Ces oiseaux ont la particularité d’apprendre leur chant d’un tuteur. Les messages et les informations que les oscines font passer à travers leurs chants sont d’une très grande complexité et d’une grande précision."