OSCINE - Alexia Ducrot - Conseil en communication

"Porter une nouvelle vision de l’entreprise, qui fonctionne avec un esprit business, un cœur social et une âme écologique."
Navi Radjou

La mission du cabinet Oscine est de guider les évolutions de l’entreprise.

La mission du cabinet Oscine est de guider les évolutions de l’entreprise.

L’entreprise vit de nombreuses transformations, de sa création, aux paliers de croissance, en cas de changement de gouvernance, de restructuration ou tout simplement pour s'adapter aux évolutions de son marché et d’autant plus aujourd’hui face à l’urgence des enjeux de notre Société.

Autant d’évolutions qui méritent d’être appréhendées avec justesse et d’y apporter une réponse sur mesure pour chaque entreprise.

Le cabinet Oscine guide, accompagne, facilite les évolutions de l’entreprise (et du chef d’entreprise) par l'utilisation des différents leviers du conseil en communication.

Depuis plus de 20 ans, en contact au quotidien avec de nombreuses entreprises et chefs d'entreprise, je m'évertue à questionner les situations, d'inviter à ce pas de côté si utile et de faire des recommandations orientées à la fois business, et humain, pour permettre l’atteinte des objectifs fixés.

Comme j’aime à le rappeler aux entreprises engagées que j’accompagne : “Il n’y a pas d’impact possible, sans viabilité économique”.

Mes expertises sont le diagnostic et l’analyse des situations existantes, le conseil stratégique en communication, ainsi que la définition et l’animation de gouvernances participatives.

Par ces expertises je guide les entreprises à :

définir leur vision : unique et engagée

rendre leur marque impactante

faire adhérer leurs ressources internes

créer un lien durable avec leurs publics externes

Au-delà des outils connus de tous, je propose de mettre la puissance de la communication au service du changement positif de l’entreprise. De guider et de favoriser celui-ci par une communication structurée, alignée et collaborative.

Selon les situations, que ce soit en prévision d’une évolution ou face à une situation déjà complexe, de nombreux leviers peuvent être activés.

Nos leviers d'action

stratégie de communication et positionnement de marque

définition de la raison d’être et accompagnement au passage “d’entreprise à mission”

plateforme de marque et naming

animation d’ateliers collaboratifs : vision, culture d’entreprise, marque employeur, valeurs, etc.

communication RSE / ESG et écoconception

lancement d'initiatives et projets à impact pour l'entreprise : parité, réduction CO2, RSE, livre dans l'entreprise, etc.

structuration de la fonction communication

mise en place de gouvernances : board conseil du chef d'entreprise, comité des parties prenantes, etc.

ateliers d’anticipation : diagnostic RSE, préparation crise, nouveaux modèles, etc.

accompagnement de l’évolution du dirigeant, sa posture et sa communication

module d’accompagnement sur mesure pour la femme chef d’entreprise et dirigeante

Selon la dimension du projet j’interviens seule, ou je fais intervenir en co-animation des experts. J’ai sourcé et rassemblé autour du cabinet Oscine un écosystème d’experts engagés, exigeants et partageant les valeurs du cabinet.

Ce qui m’anime au quotidien est de faire grandir l’entreprise, amorcer le changement et guider ses dirigeants (chef d’entreprise / CODIR / COMEX) :

par : le dialogue, le questionnement, l'intelligence collective ;

pour : permettre la pérennité de l'entreprise, mieux travailler collectivement, s’épanouir dans sa mission professionnelle ;

avec comme finalité : de proposer une nouvelle vision de l’entreprise, viable économiquement, qui fait ressortir le meilleur de l’homme et qui respecte les limites de notre planète.

Depuis 20 ans, je le fais avec passion et exigence, j’ai à cœur de challenger avec bienveillance mes clients et à les guider vers des nouveaux modèles.

Particulièrement engagée pour la féminisation des directions d’entreprise, j’ai à cœur d’accompagner les femmes chefs d’entreprise et dirigeantes, mais pas exclusivement.

Je poursuis cet engagement par mon intervention en tant qu’administratrice indépendante dans les conseils d’administration et board conseil de PME et d’ETI.

En 2021, j’ai créé l’offre le Kiosque Livre, pour nourrir les politiques RSE avec une proposition de valeur différente : la mise à disposition de livres au sein de l’entreprise.

Pourquoi Oscine ?

Oscine est l’anagramme de conseil, c'est aussi le terme pour désigner une certaine classe d'oiseaux : "les chanteurs".

"Parmi le monde des oiseaux certains ne poussent que des cris, les autres sont chanteurs. On les appelle « oscines ». Ces oiseaux ont la particularité d’apprendre leur chant d’un tuteur. Les messages et les informations que les oscines font passer à travers leurs chants sont d’une très grande complexité et d’une grande précision."