S’entourer d’un Comité Stratégique / Board Conseil pour relever les défis de son entreprise

RAPPEL

Les CA (Conseil d’Administration) sont obligatoires pour les SA et régit par le code « Afep Medef » pour les grandes entreprises, et par le code « MiddleNext » pour les PME. Les CA sont non obligatoires, mais recommandés pour les SAS.

Dans cet article je mets de côté à escient les Comités de mission, organe de gouvernance pour les entreprises ayant la qualité d’« Entreprise à mission » depuis la Loi Pacte de 2019. J’aborderai notamment les particularités des entreprises à mission dans un prochain article.

Je me concentre ici sur la mise en place et l’animation d’un Comité Stratégique (ou pouvant avoir une autre dénomination : Board conseil / Conseil Stratégique / Comité des Sages etc. ) qui est un cadre de gouvernance non obligatoire, mais un atout indéniable pour le Dirigeant·e d’entreprise.

 

LES ATOUTS D’UN COMITÉ STRATÉGIQUE POUR VOTRE ENTREPRISE

Dans un paysage économique en perpétuelle évolution, les PME et ETI sont confrontées à des défis complexes qui nécessitent une vision stratégique solide et une gestion agile. Pourtant, trop souvent, la gouvernance de ces entreprises est négligée, voire inexistante.

Alors qu’une gouvernance bien structurée et dynamique peut faire toute la différence entre le succès et l’échec. Contrairement aux idées reçues, structurer une gouvernance s’adresse à toutes les tailles d’entreprises.

Les atouts d’un Comité Stratégique ou d’un Board conseil :

• Donne un cadre stratégique clair,
• Encourage les débats et favorise la prise de décision éclairée,
• Facilite l’identification et la gestion des risques,
• Favorise la transparence et la responsabilité,
• Stimule l’innovation et la croissance de l’entreprise,
• Renforce la confiance des parties prenantes, notamment des investisseurs,
• Sort le Dirigeant·e de l’isolement de sa fonction.

 

LES 8 BONNES PRATIQUES POUR UNE GOUVERNANCE SOLIDE

Vous êtes convaincus et vous souhaitez mettre en place un conseil stratégique au sein de votre entreprise, pour que celui-ci soit un réel levier de performance et de création de valeur, voici quelques bonnes pratiques à respecter pour la constitution et l’animation de ce type d’organe de gouvernance :

 

1. Personnaliser le cadre de gouvernance :

il n’y a pas de modèle pré-définis, une bonne gouvernance est adaptée à la taille de l’entreprise, à son fonctionnement, ses valeurs et à sa culture d’entreprise.

2. Créer une vision :

assurez-vous que les membres du board partagent les valeurs et la vision de l’entreprise et qu’ils sont collectivement engagés pour le bien de celle-ci.

3. Favoriser la diversité :

encourager la diversité des profils, des compétences et des points de vue permet un fonctionnement plus riche de la gouvernance. Il est également recommandé de réserver une place du comité à un administrateur indépendant (externe à l’entreprise).

4. Servir la croissance :

la gouvernance établit des objectifs stratégiques à court et à long terme, et les réévalue régulièrement.

5. Animer la gouvernance :

une personne doit être en charge de son animation, pris en charge par un membre du comité ou par une personne externe, ce rôle permet d’assurer son bon fonctionnement, de garder la dynamique et d’organiser le partage des informations nécessaires.

6. Assurer la transparence :

il est nécessaire de communiquer en interne de façon transparente sur le rôle et les devoirs du conseil.

7. Être dans une posture d’ouverture :

pour une gouvernance utile, le Dirigeant·e doit accorder sa confiance, être transparent·e et accepter la contradiction pour un débat constructif.

8. Évaluer régulièrement :

la performance du board doit être mesurée régulièrement et des améliorations mises en œuvre si nécessaire.

 

Une gouvernance efficace est un pilier essentiel de succès pour les PME et ETI. En créant et en animant un board solide, en valorisant la diversité des perspectives et en mettant en œuvre les bonnes pratiques de gouvernance, vous positionnez votre entreprise sur la voie d’une croissance durable.

Investir dans une gouvernance proactive, devient alors un véritable atout concurrentiel.

 

Que vous soyez au stade de réflexion ou face à la nécessité de redéfinir le cadre de votre gouvernance d’entreprise, je suis à votre disposition pour vous éclairer sur le sujet.